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台積電董事長張忠謀在多次場合，都曾提出破壞式創新的概念，而台積電的晶圓代工（foundry）營運模式，就是破壞式創新，打破過去二十年半導體市場由IDM廠掌控的局面，建立了無晶圓廠IC設計（fabless）及晶圓代工廠間的互榮模式。

但張忠謀前後兩次將執行長職務交棒，對台積電這個台灣第一大企業來說，卻有很不同的意義。2005年，張忠謀將總執行長一職交棒給現任台積電太陽能董事長的蔡力行，當時交棒是「美國式的交棒」，張忠謀專任董事長，對於台積電營運大小事已不再親自掌控，蔡力行是真正大權在握。

但張忠謀那次交棒到2009年重新回任總執行長，將近4年時間中，台積電營運上雖然沒有出現大問題，但很明顯缺乏攻擊力。在業界人士眼中，蔡力行雖然建立了很多在當時是十分具創新性的企業價值，包括節能環保及貫徹執行力等，但這段時間的台積電是個較偏向「守成」的公司。

2008年底的金融海嘯爆發後，台積電因為太過於守成，差一點陷入了如現在歐洲各國一樣的撙節漩渦中。張忠謀回任執行長後，決定以攻擊作為最佳的防禦，在不斷擴大的資本支出，比競爭同業更早看到行動裝置市場興起的大未來，成功築起了高高的防火牆。

台積電2010年開始擴大資本支出，連續3年下來，台積電在40奈米世代賺了個飽，在28奈米世代賺的錢更是上一世代製程的數倍。而台積電也因為採取攻擊策略，讓原本IDM廠開始大量將訂單委外代工，更讓台積電成為可以與英特爾、三星相抗衡的國際大廠。

可以說，張忠謀第一次交棒，台積電在蔡力行領導下脫胎，第二次交棒前，台積電已成功換骨，這次張忠謀決定當個管事的董事長，可以當成是「台灣式的交棒」。只不過，新任共同執行長劉德音及魏哲家所遇到的新挑戰，已經與過去大不相同，台積電能否維持現有步調，在極紫外光（EUV）及18吋晶圓年代，繼續打下新的江山，就得看劉、魏兩人的溝通協調智慧了。